ایجاد تحول در مدل كسب‌وکار شرکت، راه‌کار توسعه در دنیای جدید است

به گزارش روابط عمومی گروه سرمایه‌گذاری مسکن، دکتر «مجتبی عزیزیان» در دیدارهای جداگانه با همکاران معاونت‌های مالی و منابع‌انسانی، فناوری و مدیریت ساخت، برنامه‌ریزی و توسعه کسب‌وکار و همچنین مدیران مستقل هلدینگ و مدیران‌عامل شرکت‌های تابعه به تشریح و تبیین استراتژی جدید شرکت پرداخت و گفت: پارادایم اصلی توسعه، توسعه بر مبنای پلت‌فرم است و چراکه این امر با ایجاد زیرساخت لازم، مسیر توسعه را آسان‌تر و سریع‌تر می‌کند.

مدیرعامل شرکت گروه سرمایه‌گذاری مسکن با تاکید بر لزوم استانداردسازی ساز و کارها و فرآیندها، افزایش شفافیت، تولید انبوه خدمات و مدیریت بهینه منابع را نتیجه استانداردسازی برشمرد و افزود: کسب‌وکارها زمانی توسعه پیدا می‌کنند که پلت‌فرم ایجاد شده و روش‌ها استاندارد شوند. بنابراین در شرکت نیز باید خدمات و محصولات را استاندارد و تکرار کرد.

وی با اشاره به معظل حوزه مسکن و نبود وجود نگاه توسعه پلت‌فرمی به آن، تصریح کرد: با در پیش گرفتن استراتژی جدید و تغییر ساز و کارها، شرکت گروه سرمایه‌گذاری مسکن باید به بزرگ‌ترین شرکت مدیریت پیمان (Managing Contractor) کشور تبدیل شود.

دکتر عزیزیان، راه‌کار توسعه در دنیای جدید را استفاده از ظرفیت‌های اقتصاد اشتراکی دانست و افزود: باید به مانند برخی از موفق‌ترین مدل‌های اقتصاد دنیا مانند اوبر و ...، از طریق تولید انبوه خدمات مبتنی بر توسعه زیرساخت‌ها با استفاده از سیستم‌های نرم‌افزای و بهره‌گیری از مدیریت دارایی اشتراکی به جایگاه مطلوب و منطبق بر توسعه جهانی دست پیدا کنیم.

مدیرعامل شرکت گروه سرمایه‌گذرای مسکن، توسعه ابزارهای مالی و انتخاب بازار هدف مشخص به صورت دقیق و ارایه بسته‌های خدماتی به همراه راه‌حل‌های مالی مربوطه را استراتژی دیگر شرکت ذکر و تصریح کرد: در مدیریت جدید باید با تعیین دقیق بازار هدف، سهم بزرگی از آن بازار را به خود اختصاص دهیم. در این راستا، باید به سوی بازاریابی B2B حرکت کرده و تقاضاهای موجود در این حوزه را مدیریت کنیم و با پاسخ‌دهی به نیازهای سازمانی که مشکل تامین نقدینگی ندارند و مدیریت جریان‌های موجودی و دارایی دیگران، ارزش افزوده ایجاد کنیم.

وی با اشاره به ویژگی‌های دنیای جدید، گفت: بالاترین دارایی در دنیا، مبتنی بر داده (Data) است، بنابراین باید با کمک، همراهی، هم‌فهمی و هم‌‌دلی تمام همکاران و با تغییر بینش از ایستا (Static) به پویا (Dynamic) برای هر بخش، یک مدل اقتصادی مخصوص تهیه کنیم تا بتوانیم در تمامی حوزه‌ها به ارایه خدمات به مشتریان و ذی‌نفعان بپردازیم و نیازهای دنیای جدید را مرتفع کنیم.

دکتر عزیزیان افزود: از تمامی همکاران می‌خواهم که ایده‌های خود برای توسعه کسب‌وکار شرکت را ارایه دهند، چراکه باور دارم با استمرار ادبیات دهنی مشترک و همچنین به‌کارگیری مدیریت، خلاقیت و نگرش متفاوت به مسایل و افزایش توانایی حل مسئله، می‌تواند شرکت گروه سرمایه‌گذاری مسکن را متحول کند.